组织管理： ①组织制定和完善部门内部制度和流程，指导管辖内各区域工作有序进行； ②协助部门经理对重大品质问题的改善,并将具体的处理结果通报至相关组员并跟进，使公司相关部门和管理层了解相关情况和改善执行进度状况，组织、策划工厂过程质量风险管控； 过程控制管理： ①组织和推动质量改进工作落实，对于单一缺陷超标或低良率进行分析措施有效性评定及标准化； ②分析产品不良的原因及处理对策,确保不良品信息的有效传递,以保证质量信息上报下传及时到位; ③负责PQC工程师不合格品处理问题的跟进及解决,并对PQC过程稽核内容的整理，协调并组织工序的改善； ④对于工序重大质量异常及时采取应急措施并组织人员改善； 团队建设： ①预防和解决下属间的工作矛盾，保持良好工作氛围; ②负责对本工序员工的知识技能、工作方法、工作流程进行评估梳理，并搜集案例对员工进行培训和指导，实现其工作能力的提升。