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1.依据新项目制定新车型质量计划目标并进行监控,跟进目标达成情况，原因分析，持续改进;
2. 研发阶段质量问题进行跟进及管控，识别重点问题进行总结并汇报，推动问题解决, 闭环；
3.收集各工厂的失效点，建立失效库，组织各部门评审，输出基础故障预防点检表，并推进实施改善，再发防止；
4.组织各部门对新车型识别未知技术，提前识别潜在失效进行预防;
5.样件、试生产、生产控制计划（CP）的维护更新
6.组织各研发阶段检验文件编制，编制SPC
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